Рассмотрим применение системы найма, оценки, отбора и приема персонала на конкретном предприятии.
Исследуемое предприятие – общество с ограниченной ответственностью «Олимпия Бизнес Трэвел», основным видом деятельности которого является оказание комплекса услуг по организации деловых поездок.
ООО «Олимпия Бизнес Трэвел» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Предприятие имеет счета в банках и предполагает действия на основании законодательства Российской Федерации, Устава и Учредительного договора.
Основной целью создания и деятельности ООО «Олимпия Бизнес Трэвел» является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли для удовлетворения социальных и материальных потребностей Участников Предприятия, удовлетворения общественных потребностей в его продукции, работах, услугах.
Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание, решающее вопросы заключения коллективного договора и порядка предоставления социальных льгот работникам ООО «Олимпия Бизнес Трэвел» из фондов трудового коллектива.
Предприятие ежегодно получает прибыль. Так за 2006 год прибыль предприятия составила 8 658 686 руб. А за 2007 год – 42 664 772 руб. В то же время выручка от реализации за аналогичные периоды значительно увеличилась, составив в 2006 году 503 000 руб., а в 2007 – 3 500 000 руб. Одновременно произошло значительное увеличение себестоимости продукции (2006 год – 3 514 438 руб., 2007 год – 17 592 097 руб.), а также управленческих (с 3 822 274 руб. до 17 727 340 руб.) и прочих расходов (с 534 528 руб. до 2 964 414 руб.).
Анализ финансового состояния организации целесообразно провести с помощью основных финансовых коэффициентов, которые рассчитаны в таблицах 1 и 2.
Показатели рентабельности отражают доходность, или эффективность использования активов и финансовых источников в конкретной организации. Наиболее важным для анализа деятельности любой организации является оценка эффективности основной деятельности. В 2005 году на каждый рубль затрат, вложенных в поставку продукции было получено почти 8 копеек прибыли. В 2007 году эффективность основной деятельности снизилась и каждый рубль затрат принес уже только 5 копеек прибыли.
Таблица 1
Показатели рентабельности и деловой активности
ООО «Олимпия Бизнес Трэвел» за 2004 - 2007 г.г.
Показатели
2004
2005
2006
2007 Отклонения 2007г. от
2006г.
1 2 3 4 5 6
Показатели оценки прибыльности хозяйственной деятельности
1. Рентабельность активов по балансовой прибыли 10,58 12,96 7,33 9,96 1,63
2. Рентабельность основной деятельности 6,44 7,75 4,52 6,75 2,23
3. Рентабельность собственного капитала по балансовой прибыли 12,90 16,15 10,37 12,15 1,78
Показатели оценки деловой активности
1. Коэффициент деловой активности 1,62 1,81 2,04 2,57 0,53
2. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств 6,31 7,07 7,55 8,03 0,48
3. Коэффициент оборачиваемости запасов 15,22 15,43 10,62 10,60 -0,01
4. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности 11,57 13,59 31,69 36,7 5,1
Показатели ликвидности
1. Коэффициент текущей ликвидности 1,45 1,32 0,83 0,81 -0,02
2. Промежуточный коэффициент покрытия 0,93 0,55 0,18 0,11 -0,07
Обобщающим показателем, характеризующим эффективность использования активов является их рентабельность, которая за анализируемый период снизилась на 5,63 процента и в 2007 году составила 7,33.
Специфика бизнеса, цели, задачи и масштаб деятельности определили форму и тип организационной структуры управления ООО «Олимпия Бизнес Трэвел»: смешанный тип структуры с преобладанием элементов линейно-функционального типа. При линейных взаимосвязях эффективно реализуется принцип единоначалия, обеспечивается простота связей и определенность зависимостей в рамках основной деятельности.
Рис.1 . Динамика производительности труда
В тоже время, решение вопросов планирования, учета, анализа деятельности и управления финансовыми ресурсами имеют свою специфику и характер процессов, отличающийся от бизнес-процессов коммерческой службы и службы обеспечения. Безусловно, с учетом необходимости повышения эффективности бизнеса эта ситуация измениться в течение 2008-2009гг. В данной же ситуации это облегчает задачу исследования и обеспечивает сопоставимость данных и, соответственно, обоснованность представленных далее экономических расчетов.
При организации управления в ООО «Олимпия Бизнес Трэвел» (см. рис.16) руководители предприятия и отдельных структурных подразделений основываются на следующих базовых принципах:
- принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации;
- принцип оптимального распределения (делегирования) полномочий при принятии управленческих решений;
- принцип коллективного принятия решений на основе мнений руководителей различного уровня и непосредственных исполнителей;
- принцип перспективного планирования основных направлений деятельности;
- принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности;
- принцип сбалансированного использования поощрений и наказаний.
Рис.2. Организационная структура ООО «Олимпия Бизнес Трэвел» на 01.09.08 г.
Инструментарий, используемый в ООО «Олимпия Бизнес Трэвел» в управлении можно сгруппировать в соответствии с его принадлежности к определенным группам методов: инструментарий административных методов, экономических методов и социально-психологических методов.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
